वेतन नियमों का उदाहरण. वेतन आदेश - नमूना डिज़ाइन। एकमुश्त कर्मचारी प्रोत्साहन और स्थायी बोनस: मतभेद

किए गए कार्य के लिए मौद्रिक पारिश्रमिक किसी भी व्यक्ति के कार्य का एक महत्वपूर्ण घटक है। परिचालन दक्षता बढ़ाने और मुनाफा बढ़ाने के लिए, संगठनों को अपने कर्मचारियों की गतिविधि पर ध्यान देने और उन्हें प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है। साथ ही, कर्मचारियों के लिए बोनस और भुगतान की प्रणाली यथासंभव स्पष्ट और पारदर्शी होनी चाहिए।

श्रमिकों के पारिश्रमिक पर विनियम

वेतन और कभी-कभी बोनस का भुगतान करने की प्रक्रिया एक विशेष विनियमन में निर्धारित की जाती है, जो प्रकृति में स्थानीय है और प्रत्येक व्यक्तिगत नियोक्ता पर लागू होती है। POOT को एक बार अपनाया जाता है, और आवश्यकतानुसार परिवर्तन किए जाते हैं।

भुगतान प्रक्रिया और समझौते की शर्तें

एक रोजगार अनुबंध कामकाजी परिस्थितियों और मजदूरी को विनियमित करने वाला मुख्य दस्तावेज है। यदि रोजगार संबंध के दौरान समायोजन करने या नई बोनस प्रणाली शुरू करने की आवश्यकता है, तो नियोक्ता को एक अतिरिक्त समझौता तैयार करना होगा और उसमें परिवर्तनों को निर्दिष्ट करना होगा।

स्वास्थ्य - कर्मी

मानव संसाधनों को संरक्षित करने, काम की प्रतिष्ठा और आकर्षण बढ़ाने के लिए, 2016 में स्वास्थ्य कर्मियों के पारिश्रमिक पर एक विनियमन विकसित किया गया था। दस्तावेज़ के अनुसार, कर्मचारियों को पारिश्रमिक देने की संरचना इस प्रकार है: 50-60% वेतन है, 30% बोनस है और 10-20% मुआवजे के लिए आवंटित किया गया है।

बजट कर्मचारी

2018 के लिए बजटीय संस्थानों के कर्मचारियों के पारिश्रमिक और उनके बोनस पर नियमों में मूलभूत परिवर्तन नहीं हैं। विधायी ढांचा उद्यमों को नमूना दस्तावेज़ को बदलने की अनुमति देता है। कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन लागू करते समय, संस्था अपने विवेक से अतिरिक्त नकद भुगतान की दरों को बढ़ा या घटा सकती है।

शिक्षा क्षेत्र में शिक्षण और अन्य कर्मचारियों के पारिश्रमिक में, प्रति घंटा पारिश्रमिक के अलावा, सेवा की अवधि, योग्यता के स्तर आदि के लिए बोनस शामिल है, जो एक प्रेरक कारक भी है। इसके अलावा, इसमें इंडेक्सेशन लागू किया जाता है, जिसका उद्देश्य मुद्रास्फीति के प्रभाव को कम करना है, जो समाज को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

नगर निगम कर्मचारी

POOT के अनुसार, नगरपालिका कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्य के पारिश्रमिक में भुगतान शामिल है:

• आधिकारिक वेतन, कर्मचारियों के वेतन और बढ़ते गुणांक को ध्यान में रखते हुए;
• मानद उपाधियों, शैक्षणिक डिग्रियों के लिए भत्ते;
• मुआवज़ा और प्रोत्साहन भुगतान.

ग्रामीण बस्ती

ग्रामीण क्षेत्रों में रहने वाली आबादी के लिए POOT शहरी निवासियों के लिए समान दस्तावेज़ से भिन्न नहीं है। साथ ही, किसी भी संगठन के सिविल सेवकों को धन के भुगतान का वित्तपोषण राज्य के स्थानीय बजट की कीमत पर किया जाता है, और निजी उद्यम अपने निजी उद्यमियों से भुगतान करते हैं।

संगठन के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक और बोनस पर विनियम

जब किसी संगठन में परिवर्तन होते हैं, तो वे आवश्यक रूप से POOT में प्रतिबिंबित होते हैं। 2018 में, यह एक अतिरिक्त स्थानीय अधिनियम बनाकर या मजदूरी पर एक नया विनियमन बनाकर किया जा सकता है। यदि परिवर्तन मामूली हैं, तो मौजूदा दस्तावेज़ में एक परिशिष्ट प्रकाशित किया जाता है।

वेतन वृद्धि और पदोन्नति कैसे काम करती हैं?

अतिरिक्त वेतन और बोनस के रूप में बोनस वेतन के घटक हैं जो रूसी संघ के कानून द्वारा उच्च पेशेवर कौशल और उपलब्धियों, विशेष कामकाजी परिस्थितियों, व्यवसायों के संयोजन आदि के लिए प्रदान किए जाते हैं। ऐसे भुगतान POOT द्वारा विनियमित होते हैं और इसमें प्रतिबिंबित होने चाहिए। एकमात्र अपवाद गैर-व्यवस्थित प्रकृति के प्रोत्साहन या मुआवज़े हैं।

कर्मचारी प्रोत्साहन में क्या शामिल है?

कर्मचारियों और बोनस के लिए सामग्री प्रोत्साहन पारिश्रमिक पर एक संबंधित प्रावधान की उपस्थिति का संकेत देते हैं, जिसमें यह जानकारी होनी चाहिए कि कर्मचारी कितनी बार और किस योग्यता के लिए अतिरिक्त भुगतान प्राप्त कर सकते हैं, साथ ही कटौती और बोनस को मंजूरी देने की प्रक्रिया भी शामिल होनी चाहिए। अक्सर, प्रोत्साहन न केवल अतिरिक्त धनराशि के भुगतान के माध्यम से प्रदान किया जाता है, बल्कि विलंबता, कार्यों को पूरा करने में विफलता और श्रम प्रक्रिया के अन्य उल्लंघनों के लिए जुर्माना लगाकर भी प्रदान किया जाता है।

एकमुश्त कर्मचारी प्रोत्साहन और स्थायी बोनस: मतभेद

बोनस और पुरस्कार जो व्यवस्थित हैं, POOT में निर्धारित हैं। एकमुश्त प्रोत्साहन भुगतान कानून द्वारा विनियमित नहीं हैं या मानक से अधिक भुगतान किया जाता है। किसी संगठन के कर्मचारियों के लिए किस प्रकार के बोनस स्थापित करने का प्रश्न काफी सरल है, क्योंकि रूसी संघ का श्रम संहिता अतिरिक्त प्रकार के पारिश्रमिक की एक विस्तृत प्रणाली प्रदान करता है।

वेतन नियमों को मंजूरी देने वाला आदेश कैसे तैयार करें?

POOT को ट्रेड यूनियन की राय को ध्यान में रखते हुए प्रबंधन के एक अलग आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है। यह एक स्थानीय नियामक दस्तावेज़ भी है जिसका उपयोग नियोक्ता रोजगार अनुबंध और स्टाफिंग शेड्यूल तैयार करने के लिए करता है।

पद

कर्मचारियों के वेतन और बोनस पर

"___________",

साथ ही नियोक्ता द्वारा प्रदान करने की प्रक्रिया भी

कर्मचारियों को वित्तीय सहायता और ऋण

1. सामान्य प्रावधान

1.1. ये विनियम रूसी संघ के कानून के अनुसार विकसित किए गए हैं और __________ के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक, सामग्री प्रोत्साहन और प्रोत्साहन के लिए प्रक्रिया और शर्तें प्रदान करते हैं - संगठन का नाम, जिसे इसके बाद "नियोक्ता" के रूप में जाना जाता है।

1.2. यह विनियमन नियोक्ता के साथ संपन्न रोजगार अनुबंधों के आधार पर नियोक्ता के लिए श्रम गतिविधियों में लगे व्यक्तियों पर लागू होता है और नियोक्ता के प्रशासनिक कृत्यों (बाद में "कर्मचारी" के रूप में संदर्भित) के अनुसार काम पर रखा जाता है।

1.3. इन विनियमों में, मजदूरी का मतलब कर्मचारियों को उनके श्रम कार्यों के प्रदर्शन के लिए भुगतान किया गया धन है, जिसमें रूसी संघ के कानून, रोजगार अनुबंधों के अनुसार श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के संबंध में कर्मचारियों को किए गए मुआवजे, प्रोत्साहन और प्रोत्साहन भुगतान शामिल हैं। विनियम और अन्य स्थानीय नियोक्ता विनियम।

1.4. कर्मचारी वेतन में शामिल हैं:

1.4.1. नौकरी का वेतन.

1.4.2. कर्मचारियों द्वारा श्रम कार्यों के उचित प्रदर्शन के लिए बोनस, इन विनियमों और रोजगार अनुबंध के अनुसार वेतन के अतिरिक्त दिया जाता है।

2. कर्मचारी पारिश्रमिक प्रणाली

2.1. इन विनियमों में, पारिश्रमिक प्रणाली कर्मचारियों को उनकी श्रम लागत और/या श्रम परिणामों के अनुसार भुगतान की जाने वाली पारिश्रमिक की राशि की गणना करने की विधि को संदर्भित करती है।

2.2. नियोक्ता पारिश्रमिक की समय-आधारित बोनस प्रणाली स्थापित करता है, जब तक कि कर्मचारियों के साथ रोजगार अनुबंध अन्यथा प्रदान नहीं करता है।

2.2.1. समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली प्रदान करती है कि श्रमिकों की मजदूरी की राशि उनके द्वारा वास्तव में काम किए गए समय पर निर्भर करती है, जिसे श्रमिकों द्वारा कार्य समय रिकॉर्ड (समय पत्रक) के अनुसार दर्ज किया जाता है। प्रबंधन कर्मचारियों के लिए, श्रम नियम और एक रोजगार अनुबंध अनियमित कामकाजी घंटे स्थापित कर सकते हैं या लचीले कामकाजी कार्यक्रम पर काम कर सकते हैं।

2.2.2. किसी कर्मचारी को एक विशेष प्रकार की योग्यता, पेशेवर ज्ञान, कौशल, काम की मात्रा और गुणवत्ता के आधार पर उन्नत प्रशिक्षण और काम की समय सीमा के अनुपालन के आधार पर प्रमाणन आयोग द्वारा निर्णय लेने के बाद प्रति घंटा वेतन दर स्थापित की जाती है।

2.2.3. पारिश्रमिक प्रणाली (समय-आधारित, समय-आधारित-बोनस, टुकड़ा-दर, टुकड़ा-दर-बोनस) एक व्यक्तिगत रोजगार अनुबंध द्वारा स्थापित की जाती है।

2.2.4. संगठन में न्यूनतम वेतन ___________ रूबल है। न्यूनतम वेतन में अतिरिक्त भुगतान और भत्ते, साथ ही बोनस और अन्य प्रोत्साहन भुगतान शामिल नहीं हैं। कर्मचारी को अपने आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करते समय निर्धारित समय के आधार पर न्यूनतम वेतन प्रदान किया जाता है।

2.2.5. यदि कोई कर्मचारी नियोक्ता की गलती के कारण आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफल रहता है, तो भुगतान वास्तव में काम किए गए समय के लिए किया जाता है, लेकिन उसी अवधि के लिए गणना किए गए कर्मचारी के औसत वेतन से कम नहीं। नियोक्ता और कर्मचारी के नियंत्रण से परे कारणों से आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता के मामले में, कर्मचारी वेतन का कम से कम दो-तिहाई हिस्सा बरकरार रखता है। कर्मचारी की गलती के कारण आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता के मामले में, वेतन के सामान्यीकृत हिस्से का भुगतान प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा के अनुसार किया जाता है।

2.3. पारिश्रमिक की बोनस प्रणाली में कर्मचारियों को वेतन के अलावा, श्रम कार्यों के उचित प्रदर्शन के लिए सामग्री प्रोत्साहन का भुगतान शामिल है, बशर्ते कि कर्मचारी नियमित और/या एकमुश्त (एकमुश्त) बोनस के रूप में बोनस शर्तों का पालन करें। रोजगार अनुबंध के अनुसार:

2.3.1. स्टाफिंग टेबल के अनुसार, महीने के लिए संगठन की आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के आधार पर और आधिकारिक वेतन या प्रति घंटा टैरिफ दरों के ___% तक की राशि के आधार पर बोनस अर्जित किया जाता है।

प्रीमियम की राशि इस पर निर्भर करती है:

2.3.1.1. निष्पादित कार्यों या प्रदान की गई सेवाओं की संख्या के संदर्भ में योजना की पूर्ति।

2.3.1.2. प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता और (या) प्रदान की गई सेवाएँ।

2.3.1.3. यदि योजना मात्रा और (या) किए गए कार्य या प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता के संदर्भ में पूरी नहीं होती है, तो कोई बोनस नहीं दिया जाता है।

2.4. अतिरिक्त भुगतान और भत्ते.

2.4.1. 8-घंटे, 5-दिवसीय कार्यसूची पर काम करने वाले कर्मचारियों के लिए छुट्टियों पर प्रदान किए गए कार्य या सेवाओं के लिए अतिरिक्त भुगतान कला के अनुसार किया जाता है। कार्य के संगठन पर आदेशों और निर्देशों के आधार पर रूसी संघ के श्रम संहिता के 153।

2.4.2. शिफ्ट में काम करते समय, पूरे महीने काम करने के समय की सारांश रिकॉर्डिंग का उपयोग किया जाता है, और शिफ्ट अलग-अलग लंबाई की हो सकती है। इस शिफ्ट शेड्यूल के दौरान उत्पन्न होने वाली कमियों और ओवरटाइम को मासिक कार्य अवधि के ढांचे के भीतर विनियमित किया जाता है और कर्मचारी के अनुरोध पर, अन्य शिफ्टों और आराम के अतिरिक्त दिनों में इसी कमी के द्वारा मुआवजा दिया जा सकता है।

2.4.3. रात में काम के प्रत्येक घंटे के लिए, रात 10 बजे से सुबह 6 बजे तक, यदि रात का काम शिफ्ट शेड्यूल में शामिल नहीं है, तो श्रम कानून के अनुसार बढ़ी हुई मजदूरी का भुगतान किया जाता है, जो प्रति घंटा मजदूरी दर (आधिकारिक वेतन) का ___% है। । वेतन)।

2.4.4. भारी काम, हानिकारक, खतरनाक कामकाजी परिस्थितियों में काम करने वाले श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक एक बढ़ी हुई राशि में बनाया जाता है, जो है:

- भारी काम में लगे श्रमिकों के लिए प्रति घंटा टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) का ___%;

- खतरनाक कामकाजी परिस्थितियों में काम में लगे श्रमिकों के लिए प्रति घंटा टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) का ___%;

- खतरनाक कामकाजी परिस्थितियों में काम में लगे श्रमिकों के लिए प्रति घंटा टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) का ___%।

2.4.5. व्यवसायों (पदों) को जोड़ते समय या अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों का पालन करते समय, अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों को संयोजित करने या निष्पादित करने वाले कर्मचारी के साथ समझौते द्वारा नियोक्ता के आदेश द्वारा स्थापित राशि में आधिकारिक वेतन के लिए अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।

2.4.6. ओवरटाइम काम का भुगतान काम के पहले दो घंटों के लिए कम से कम डेढ़ गुना दर से किया जाता है, बाद के घंटों के लिए - कम से कम दो बार दर से भुगतान किया जाता है (श्रमिकों की प्रत्येक श्रेणी के लिए भुगतान की विशिष्ट मात्रा स्थापित की जाती है)।

2.4.7. पेशेवर कौशल और व्यक्तिगत कार्य परिणामों के लिए अतिरिक्त भुगतान और बोनस संगठन के प्रमुख के आदेशों (निर्देशों) के आधार पर व्यक्तिगत रूप से कर्मचारियों के लिए स्थापित किए जाते हैं।

2.5. श्रम और तकनीकी अनुशासन को बढ़ाने के लिए, एक बोनस कटौती तंत्र का उपयोग किया जाता है, पारिश्रमिक के परिवर्तनीय भाग का आकार उत्पादन उल्लंघनों की सामान्य सूची के अनुसार मूल्यह्रास के प्रतिशत की मात्रा से कम हो जाता है, जिसकी उपस्थिति कार्य करती है पारिश्रमिक के परिवर्तनशील भाग को कम करने या पूरी तरह से वंचित करने का आधार। परिवर्तनीय भाग की मूल राशि, संरचनात्मक इकाई के कार्य के आधार पर, कर्मचारी को उसे सौंपे गए कर्तव्यों को पूरा करने के लिए भुगतान की जाती है। टिप्पणियों, उल्लंघनों या कार्य को पूरा करने में विफलता के मामले में, कर्मचारी को परिवर्तनीय भाग की आंशिक रसीद प्रस्तुत की जाती है या इसे प्राप्त करने का अधिकार पूरी तरह से खो देता है।

2.6. ग्राहकों से स्वीकृत दावों की प्रतिपूर्ति दोषी विभाग के पारिश्रमिक के परिवर्तनीय भाग की कीमत पर की जाती है।

2.7. व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक के परिवर्तनीय भाग का आकार संगठन के प्रबंधन के निर्णय से प्रतिशत और कुल दोनों शर्तों में बढ़ाया या घटाया जा सकता है।

2.8. यदि काम के असामयिक और (या) खराब-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन और सेवाओं के प्रावधान के तथ्यों की खोज की जाती है, तो जिन प्रबंधकों, विशेषज्ञों और श्रमिकों की गलती के कारण उल्लंघन किया गया था, वे उन महीनों के लिए अपने वेतन के एक परिवर्तनीय हिस्से से वंचित हैं जब ये तथ्य सामने आए थे। , अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए निर्धारित तरीके से श्रमिकों की भागीदारी की परवाह किए बिना। या अन्य प्रकार के दायित्व।

2.9. पारिश्रमिक का परिवर्तनशील हिस्सा प्रदर्शन किए गए कार्य या प्रदान की गई सेवाओं की लागत में शामिल है। परिवर्तनीय भाग का विशिष्ट आकार उस धन की उपलब्धता के आधार पर स्थापित किया जाता है जिसका उपयोग संगठन इन उद्देश्यों के लिए कर सकता है।

3. वेतन के परिवर्तनीय भाग को अर्जित करने की प्रक्रिया

3.1. पारिश्रमिक के परिवर्तनीय भाग की गणना का आधार प्रबंधक द्वारा अनुमोदित स्टाफिंग टेबल है।

3.2. वेतन राशि इसके बराबर है:

पारिश्रमिक की राशि = स्थिर, पारिश्रमिक का मुख्य भाग + पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग।

3.3. परिवर्तनीय भाग (पीवीओटी) समग्र रूप से संगठन के काम के परिणामों के आधार पर, महीने के लिए एक संरचनात्मक इकाई या इकाई के गठित वेतन निधि के ढांचे के भीतर अर्जित किया जाता है और संगठन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

3.4. बोनस कटौती तंत्र कर्मचारियों पर तभी लागू होता है जब विभाग के प्रमुख का एक ज्ञापन संगठन के प्रमुख के प्रासंगिक आदेश (निर्देश) के आधार पर कर्मचारी के खिलाफ स्पष्ट रूप से बताए गए दावों के साथ प्रस्तुत किया जाता है।

3.5. परिवर्तनीय भाग, संगठन और संरचनात्मक इकाई के प्रदर्शन के आधार पर, स्थिर भाग के लिए अर्जित किया जाता है, जिसकी गणना टैरिफ दरों, आधिकारिक वेतन, स्टाफिंग टेबल के अनुसार, वास्तव में काम किए गए समय के लिए, अतिरिक्त भुगतान और भत्ते को ध्यान में रखते हुए की जाती है। :

3.5.1. व्यवसायों (पदों) के संयोजन और सेवा क्षेत्र के विस्तार के लिए।

3.5.2. रात में और छुट्टियों पर काम के लिए, यदि वे काम की पाली में नहीं आते हैं।

3.5.3. किसी अन्य कर्मचारी की अनुपस्थिति, बीमारी, छुट्टी, व्यावसायिक यात्रा के दौरान कर्मचारियों को सौंपे गए अतिरिक्त कर्तव्यों के लिए।

3.6. विभागों के विशेषज्ञों, कर्मचारियों और श्रमिकों के लिए, परिवर्तनीय भाग अर्जित करने के संकेतक संबंधित विभागों के प्रमुखों द्वारा स्थापित किए जाते हैं।

4. भुगतान प्रक्रिया

4.1. कर्मचारियों को वेतन भुगतान की समय सीमा महीने के ___ और ____ दिन हैं।

4.2. भुगतान से पहले, प्रत्येक कर्मचारी को एक वेतन पर्ची दी जाती है जिसमें संबंधित अवधि के लिए उसके देय वेतन के घटकों को दर्शाया जाता है, जिसमें कटौती के लिए राशि और आधार, साथ ही भुगतान की जाने वाली कुल राशि का संकेत दिया जाता है।

4.3. कर्मचारियों के लिए बोनस या कटौती के मुद्दों पर संगठन के प्रमुख को संबोधित समय पत्रक और ज्ञापन प्रत्येक महीने के पहले दिन से पहले मानव संसाधन प्रबंधक को प्रस्तुत किए जाते हैं।

4.4. समय पत्रक संरचनात्मक इकाइयों के प्रमुखों द्वारा भरे और हस्ताक्षरित किए जाते हैं। मानव संसाधन प्रबंधक टाइमशीट को मंजूरी देता है।

4.5. संगठन के कर्मचारियों के जबरन डाउनटाइम (नियोक्ता और कर्मचारी के नियंत्रण से परे परिस्थितियों के कारण) और इसके संबंध में श्रम मानकों (नौकरी जिम्मेदारियों) का पालन करने में विफलता की स्थिति में, कर्मचारी कम से कम दो-तिहाई टैरिफ बरकरार रखता है। दर (वेतन).

4.6. उन कर्मचारियों के लिए जिन्होंने रूसी संघ के सशस्त्र बलों में भर्ती, दूसरी नौकरी में स्थानांतरण, एक शैक्षणिक संस्थान में प्रवेश, सेवानिवृत्ति और अन्य वैध कारणों के कारण अंशकालिक काम किया है, इस रिपोर्टिंग अवधि में वास्तव में काम किए गए समय के लिए बोनस भुगतान किया जाता है। . अन्य कारणों (अनुपस्थिति, शराब का नशा और श्रम अनुशासन के अन्य प्रकार के घोर उल्लंघन) के लिए बर्खास्त किए गए लोगों को किसी दिए गए महीने के लिए उनके वेतन के परिवर्तनीय हिस्से का भुगतान नहीं किया जाता है।

4.7. विभाग प्रमुख और लेखाकार संगठन के कर्मचारियों को वेतन की सही गणना और भुगतान के लिए जिम्मेदार हैं।

4.8. कर्मचारियों को वेतन का भुगतान उस बैंक खाते में स्थानांतरित करके किया जाता है जिसके साथ नियोक्ता का समझौता होता है।

4.9. नियोक्ता अपने खर्च पर कर्मचारियों को स्थापित फॉर्म का वेतन बैंक कार्ड प्रदान करता है।

4.10. वेतन का भुगतान कम से कम हर आधे महीने में किया जाता है।

4.11. यदि भुगतान का दिन सप्ताहांत या गैर-कामकाजी अवकाश के साथ मेल खाता है, तो वेतन का भुगतान इस दिन की पूर्व संध्या पर किया जाता है।

4.12. जब किसी कर्मचारी का रोजगार अनुबंध समाप्त हो जाता है, तो उसे देय वेतन का अंतिम भुगतान काम के अंतिम दिन किया जाता है, जो कर्मचारियों की बर्खास्तगी के आदेश में निर्दिष्ट है।

4.13. यदि कर्मचारियों ने समय पर छुट्टी के लिए अनुरोध प्रस्तुत किया है, तो कर्मचारियों को छुट्टी का भुगतान शुरू होने से तीन दिन पहले नहीं किया जाता है।

4.14. अस्थायी विकलांगता लाभ का भुगतान नियोक्ता के लेखा विभाग को अस्थायी विकलांगता का उचित रूप से निष्पादित प्रमाण पत्र जमा करने की तारीख के बाद मजदूरी के भुगतान के निकटतम दिन पर किया जाता है।

5. कर्मचारियों को पैसे के भुगतान के अन्य मामले

5.1. आपातकालीन स्थिति में कर्मचारियों को वित्तीय सहायता का भुगतान किया जा सकता है।

5.1.1. कर्मचारियों के व्यक्तिगत आवेदन पर नियोक्ता के प्रबंधन के आदेश (निर्देश) के आधार पर नियोक्ता के स्वयं के धन से वित्तीय सहायता का भुगतान किया जाता है।

5.1.2. किसी करीबी रिश्तेदार की मृत्यु की स्थिति में वित्तीय सहायता का भुगतान किया जा सकता है: पति, पत्नी, बेटा, बेटी, पिता, माता, भाई, बहन।

5.1.3. आपातकालीन परिस्थितियों की घटना की पुष्टि करने वाले दस्तावेजों को कर्मचारियों द्वारा प्रस्तुत करने पर वित्तीय सहायता प्रदान की जाती है।

5.2. तत्काल पर्यवेक्षक को सौंपे गए कर्मचारियों के अनुरोध पर, नियोक्ता आवासीय परिसर की खरीद के लिए कर्मचारियों को नकद ऋण जारी कर सकता है।

5.2.1. ऋण शर्तें:

कर्मचारियों को नियोक्ता के साथ कम से कम ___ वर्षों तक निरंतर कार्य अनुभव होना चाहिए;

कर्मचारियों के पास खरीदे जा रहे परिसर के अलावा कोई अन्य आवासीय परिसर नहीं होना चाहिए, जिसकी पुष्टि रियल एस्टेट और इसके साथ लेनदेन के अधिकारों के एकीकृत राज्य रजिस्टर से दिए गए उद्धरण से होती है;

कर्मचारियों को आवासीय खरीद और बिक्री समझौते की एक प्रति प्रदान करनी होगी।

5.2.2. ऋण चुकौती की शर्तें:

ऋण ___ वर्ष से अधिक की अवधि के लिए जारी किया जाता है;

अधिकतम ऋण आकार पिछले तीन महीनों में कर्मचारियों की औसत कमाई, 6 से गुणा के आधार पर निर्धारित किया जाता है;

ऋण पर ब्याज दर कर्मचारियों के साथ संपन्न ऋण समझौते के ढांचे के भीतर निर्धारित की जाती है;

ऋण का भुगतान कर्मचारियों द्वारा नियोक्ता के कैश डेस्क में नकद जमा करके या नियोक्ता के खाते में गैर-नकद धनराशि स्थानांतरित करके किया जाता है;

ऋण ऋण की पूरी चुकौती के बाद, कर्मचारियों को नियोक्ता के लिए कम से कम ___ वर्षों तक काम करना आवश्यक है, जब तक कि नियोक्ता का प्रबंधन उन्हें इस दायित्व से छूट नहीं देता;

कर्मचारी त्याग पत्र तभी प्रस्तुत कर सकते हैं जब ऋण पर कोई कर्ज न हो।

ऋण जारी करने और पुनर्भुगतान से संबंधित अन्य मुद्दे कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच संपन्न ऋण समझौते द्वारा नियंत्रित होते हैं।

6. अंतिम प्रावधान

6.1. इन विनियमों द्वारा प्रदान किए गए बोनस को पेंशन, छुट्टियों, अस्थायी विकलांगता लाभ आदि की गणना के लिए औसत वेतन के हिस्से के रूप में ध्यान में रखा जाता है।

6.2. रात में काम के लिए भुगतान करने के लिए, सप्ताहांत और गैर-कामकाजी छुट्टियों पर, ओवरटाइम काम, विभिन्न योग्यताओं का काम करते समय, व्यवसायों को जोड़ते समय और अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों का पालन करते समय, रूसी संघ के श्रम कानून के प्रासंगिक मानदंड हैं लागू।

6.3. यह विनियमन इसके अनुमोदन के क्षण से लागू होता है और अनिश्चित काल तक वैध रहता है।

6.4. यह विनियमन उन श्रम संबंधों पर लागू होता है जो श्रमिकों की स्थिति में सुधार के संदर्भ में लागू होने से पहले उत्पन्न हुए थे।

6.5. इन विनियमों का पाठ कर्मचारियों के ध्यान में लाया जाना चाहिए।

पर्यवेक्षक: _______________/_______________

सहमत: उत्पादन सेवा प्रमुख: ______________/_______________

अर्थशास्त्री: _______________/_______________

प्रशासनिक एवं आर्थिक सेवा प्रमुख: _______________/_______________

किसी कंपनी में वेतन की गणना और जारी करने की प्रक्रिया का विनियमन न केवल वर्तमान कानून के आधार पर किया जा सकता है, बल्कि कंपनी या उद्यमी के स्थानीय कृत्यों में भी किया जा सकता है जो इसके मानदंडों को निर्दिष्ट करते हैं। ऐसे दस्तावेजों में से एक कर्मचारियों के पारिश्रमिक पर विनियमन है। यह अधिनियम आवश्यक रूप से विकसित नहीं किया जा रहा है, लेकिन यह वांछनीय है कि यह अभी भी मौजूद है।

वे व्यावसायिक इकाई में उपयोग की जाने वाली पारिश्रमिक प्रणाली को दर्शाते हैं, जो वेतन बनाती है - अतिरिक्त भुगतान, बोनस, भत्ते।

इस अधिनियम की सहायता से प्रत्येक कर्मचारी का वेतन निर्धारित किया जाता है। उदाहरण के लिए, आप यह नहीं बता सकते कि उद्यम में काम करने वालों को कौन सा बोनस देय है, लेकिन श्रम सुरक्षा पर विनियमों के मानदंडों का संदर्भ दें।

यह अधिनियम कंपनी में मौजूदा कामकाजी परिस्थितियों के लिए मौजूदा कानूनी मानदंडों को अनुकूलित करता है, जिसकी सहायता से प्रत्येक उद्यम की गतिविधियों के लिए भुगतान की विशिष्टताओं को ध्यान में रखा जाता है। इससे कंपनी के कर्मचारियों के साथ कई विवादों को खत्म करने या सुलझाने में मदद मिलती है।

ध्यान!नियामक अधिकारियों द्वारा निरीक्षण के दौरान, निरीक्षक अक्सर यह समझने के लिए इस दस्तावेज़ का अनुरोध करता है कि किस प्रकार की पारिश्रमिक प्रणाली होनी चाहिए, और इस दस्तावेज़ के प्रावधानों की मौजूदा वास्तविकता से तुलना करता है।

पद किसे बनाना चाहिए

व्यावसायिक संस्थाओं के लिए वेतन की गणना और भुगतान पर स्थानीय नियम आवश्यक हैं यदि उनके पास कर्मचारियों के साथ श्रम अनुबंध हैं।

कर्मचारियों के पारिश्रमिक पर नियम आवश्यक रूप से उद्यम में विकसित नहीं किए जाते हैं। यह मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण है कि इसमें चर्चा किए गए मुद्दे उद्यम के अन्य नियमों आदि में परिलक्षित हो सकते हैं।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, किसी उद्यम की विशिष्ट परिचालन स्थितियों के लिए वर्तमान कानूनी मानदंडों को निर्दिष्ट करने का तथ्य अनिवार्य होना चाहिए, क्योंकि मानक अक्सर कुछ शर्तों में कार्रवाई के लिए कई विकल्प स्थापित करते हैं। सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से भिन्न अवधि के लिए पारिश्रमिक के मुद्दों को विनियमित करते समय यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

इसलिए, कौन सा अधिनियम मजदूरी की गणना के नियमों को प्रतिबिंबित करेगा, यह उद्यम के प्रबंधन द्वारा स्वतंत्र रूप से तय किया जाता है।

ध्यान!एक दस्तावेज़ में विनियमों का संयोजन छोटे व्यवसायों के लिए विशिष्ट है। व्यवहार में, उदाहरण के लिए, श्रम विनियमों को अक्सर सभी प्रकार के बोनस की गणना को नियंत्रित करने वाले नियमों के साथ जोड़ दिया जाता है। फिर इस दस्तावेज़ को कर्मचारियों के पारिश्रमिक और बोनस पर विनियम कहा जाता है।

व्यवसाय इकाई जितनी बड़ी होती है, उसके अपने मानक उतने ही अधिक होते हैं। साथ ही, यह सुनिश्चित करना अनिवार्य है कि वे सुसंगत हों और एक-दूसरे का खंडन न करें। उद्यम के कई प्रावधानों में मजदूरी के विनियमन से संबंधित कई मुद्दों को तुरंत संबोधित किया जा सकता है। यदि उनमें कोई विसंगति है, तो इससे उन्हें अमान्य कर दिया जाएगा।

कंपनी के मुख्य स्थानीय नियमों में से एक है "कर्मचारियों के पारिश्रमिक पर विनियम". कानून इसे संकलित करने की बाध्यता स्थापित नहीं करता है। हालाँकि, योजना बनाते और बजट बनाते समय इसका अत्यधिक महत्व है। यह विशेष रूप से उन संगठनों पर लागू होता है जो मूल्य निर्धारण के सरकारी विनियमन के अधीन हैं।

पारिश्रमिक पर नियम कंपनी के आर्थिक विभाग द्वारा विकसित एक दस्तावेज है और इसमें कंपनी में उपयोग की जाने वाली पारिश्रमिक प्रणालियों, उपलब्ध बोनस, अतिरिक्त भुगतान और अन्य हिस्सों के बारे में जानकारी शामिल है जो सभी श्रेणियों के कर्मचारियों का वेतन बनाते हैं, साथ ही साथ उनके भुगतान की प्रक्रिया.

इसे विकसित करते समय, कर्मचारी के लिए श्रम मानकों द्वारा प्रदान की गई सभी सामाजिक गारंटी और भुगतान को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह दस्तावेज़ विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाता है यदि कंपनी एक साथ दो या दो से अधिक पारिश्रमिक प्रणालियों का उपयोग करती है, उदाहरण के लिए, वेतन और टुकड़ा-कार्य।

कंपनी का यह स्थानीय अधिनियम अन्य नियामक दस्तावेजों में निहित जानकारी प्रस्तुत करता है: आंतरिक नियम, संगठन का सामूहिक समझौता, रोजगार अनुबंध, आदि। इसे बनाते समय, मुख्य बात उनके बीच विसंगतियों से बचना है।

अक्सर उद्यमों में, विशेष रूप से छोटे उद्यमों में, पारिश्रमिक पर विनियमों को बोनस पर विनियमों के साथ जोड़ दिया जाता है। इसे अधिक तर्कसंगत माना जाता है, क्योंकि यह दो दस्तावेज़ों के बीच उत्पन्न होने वाले किसी भी विरोधाभास से बचाता है। प्रबंधक द्वारा विनियमों के अनुमोदन से पहले, इसे कानूनी विभाग, मुख्य लेखाकार, कार्मिक विभाग, ट्रेड यूनियन और अन्य सभी अधिकारियों के साथ समन्वयित करना आवश्यक है जो इसे अपने काम में लागू करेंगे।

प्रबंधक द्वारा हस्ताक्षरित दस्तावेज़ को कॉपी किया जाना चाहिए और संबंधित संरचनात्मक इकाइयों के साथ-साथ ट्रेड यूनियन को भी वितरित किया जाना चाहिए। यह सलाह दी जाती है कि नौकरी के लिए आवेदन करते समय प्रत्येक कर्मचारी को हस्ताक्षर करते समय इससे परिचित करा लें।

वेतन खंड तैयार करने का नमूना

पद किसी भी रूप में तैयार किया जाता है। यह वांछनीय है कि यह अध्यायों से युक्त एक संरचित दस्तावेज़ हो।

इसके शीर्ष पर कंपनी के निदेशक द्वारा अनुमोदित एक रिकॉर्ड होना चाहिए, जिसमें निदेशक की स्थिति और व्यक्तिगत डेटा की प्रतिलेख, साथ ही इसके हस्ताक्षर की तारीख भी होनी चाहिए। शीर्षक में कंपनी का पूरा नाम शामिल होना चाहिए। विनियमों का पहला खंड सामान्य अवधारणाओं को परिभाषित करता है। यहां नियोक्ता कौन है, कर्मचारी कौन हैं, पारिश्रमिक प्रणाली क्या मानी जाती है और वेतन के बारे में जानकारी दर्ज की जाती है।

दूसरे भाग में, प्रत्येक श्रेणी के कर्मचारियों के लिए लागू पारिश्रमिक प्रणाली का निर्धारण करना आवश्यक है। ये वेतन, विशेष कामकाजी परिस्थितियों के लिए अतिरिक्त भुगतान, भत्ते, टैरिफ दरें, टैरिफ गुणांक का उपयोग, निर्मित उत्पादों की कीमतें हो सकती हैं। यहां आपको यह निर्दिष्ट करना होगा कि डाउनटाइम, दोषपूर्ण उत्पादों आदि का भुगतान कैसे किया जाता है।

विनियमों में उन सभी कारकों (शिक्षा, योग्यता) को प्रतिबिंबित किया जाना चाहिए जो किसी विशेष दर के आवेदन को प्रभावित करते हैं। यदि आर्थिक स्थिति अनुमति देती है, और कंपनी विभिन्न अतिरिक्त भुगतान लागू करती है (कंपनी में लंबे कार्य अनुभव के लिए, व्यावसायिकता के लिए, काम की तीव्रता में वृद्धि आदि के लिए), तो उन्हें दस्तावेज़ के इस भाग में इंगित किया जाना चाहिए।

यदि कंपनी ने बोनस पर कोई विनियमन विकसित नहीं किया है, तो इस दस्तावेज़ में पारिश्रमिक की राशि और उन्हें दिए जाने वाले कारण को परिभाषित करने वाला एक संबंधित अनुभाग शामिल होना चाहिए। विनियमों में कर्मचारियों को वित्तीय सहायता प्रदान करने की प्रक्रिया की जानकारी भी होनी चाहिए।

अगला भाग मजदूरी भुगतान की प्रक्रिया को इंगित करता है: किस रूप में, किस समय सीमा के भीतर, और भुगतान का स्थान। यह हिस्सा विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह मजदूरी के भुगतान के लिए विशिष्ट तिथियां निर्धारित करता है (उदाहरण के लिए, पहला भाग महीने की 30 तारीख तक है, दूसरा महीने की 15 तारीख तक है)। कायदे से, इसका भुगतान महीने में कम से कम दो बार किया जाना चाहिए। यदि कोई कंपनी इन समय-सीमाओं का उल्लंघन करती है, तो उस पर प्रशासनिक और यहां तक ​​कि आपराधिक दंड भी लगाया जा सकता है।

जब कोई संगठन नकद में मजदूरी का भुगतान करता है, तो विनियमों में जारी करने के स्थान का पूरा पता निर्दिष्ट होना चाहिए। उसी भाग में, वे दस्तावेज़ जो भुगतान (भुगतान पर्ची) पर जारी किए जाते हैं और किस अवधि के भीतर जारी किए जाते हैं, इंगित किए जाते हैं। एक अलग अनुभाग में वेतन भुगतान के दायित्वों के उल्लंघन के लिए नियोक्ता के दायित्व के बारे में जानकारी शामिल होनी चाहिए। यहां मुआवजे के भुगतान की गणना प्रक्रिया, आकार और समय निर्धारित किया जाता है।

अंतिम अनुभाग में इस स्थानीय अधिनियम में परिवर्तन, परिवर्धन या संशोधन के बारे में जानकारी होनी चाहिए। पारिश्रमिक पर विनियमों के अंत में संगठन के अधिकारियों द्वारा अनुमोदित शिलालेख होने चाहिए।

- यह एक वैकल्पिक दस्तावेज़ है, इसलिए संगठन का प्रमुख स्वतंत्र रूप से निर्णय लेता है कि इसे तैयार करना है या नहीं। वह नमूना और स्थिति संरचना चुनने में भी काफी स्वतंत्र है। 2019 में नियमों में बदलाव को पंजीकृत करने और स्वीकार करने के नियमों का विस्तृत विवरण नीचे पाया जा सकता है।

अनिवार्य कार्मिक दस्तावेजों में केवल कुछ प्रकार के कागजात शामिल हैं:

• नियमित नियम.

ऊपर सूचीबद्ध दस्तावेज़ प्रत्येक उद्यम में तैयार किए जाते हैं, चाहे उसके स्वामित्व का स्वरूप और कर्मचारियों की संख्या कुछ भी हो, जैसा कि कानून द्वारा आवश्यक है। सहित अन्य सभी कागजात वेतन विनियम बनाना आवश्यक नहीं है- ऐसा निर्णय प्रबंधक के विवेक पर निर्भर रहता है।

हालाँकि, व्यवहार में, संगठन अक्सर एक प्रावधान तैयार करते हैं और उसका उपयोग करते हैं, क्योंकि यह एक साथ कई लाभ प्रदान करता है:

1. कंपनी की वेतन नीति का विस्तृत विवरण।
2. सभी प्रकार के बोनस, भत्ते और अन्य भुगतानों की एक विस्तृत सूची।
3. दस्तावेज़ प्रवाह का सरलीकरण इस तथ्य के कारण है कि सूचीबद्ध जानकारी को सामूहिक या व्यक्तिगत रोजगार अनुबंधों में डुप्लिकेट करने की आवश्यकता नहीं है।
4. कर निरीक्षकों एवं अन्य अधिकारियों द्वारा ऑडिट प्रक्रिया का सरलीकरण।
5. प्रत्येक विशिष्ट मामले में बोनस और अन्य भुगतानों की प्राप्ति की वैधता को स्पष्ट रूप से ट्रैक करने की क्षमता।

इस प्रकार, अधिकांश मामलों में पारिश्रमिक पर प्रावधान की उपस्थिति वेतन निधि के प्रबंधन के कार्यों को सुविधाजनक बनाती है और बोनस और भत्तों के सिद्धांतों की समझ प्रदान करती है। अक्सर, उद्यम इसे एक अलग आंतरिक अधिनियम के रूप में तैयार करते हैं। अन्य प्रावधान जो अन्य पहलुओं का वर्णन करते हैं, उन्हें भी विकसित किया जा सकता है:

• वेतन सूचीकरण पर;
• के बारे में ;
• बोनस आदि की गणना की प्रक्रिया के बारे में।

दूसरी ओर, इन सभी दस्तावेज़ों को एक में जोड़ा जा सकता है, जो अक्सर कंपनी प्रबंधकों या छोटे संगठनों में व्यक्तिगत उद्यमियों द्वारा किया जाता है। यदि उद्यम बड़ा है, तो आप सामान्य नियम और कई दस्तावेज़ - शाखाओं, विभागों आदि द्वारा तैयार कर सकते हैं।

वेतन विनियम तैयार करने के लिए नमूना और नियम

विनियमों में वेतन विनियमों के डिज़ाइन के लिए विशिष्ट आवश्यकताएं शामिल नहीं हैं, इसलिए कंपनी को किसी भी नमूने का उपयोग करने का अधिकार है। आमतौर पर दस्तावेज़ में निम्नलिखित संरचना होती है:

1. परिचयात्मक भाग (स्वीकृत शर्तों की परिभाषा)।
2. भुगतान प्रणाली का विवरण.
3. वेतन हस्तांतरण के नियम और रूप.
4. बोनस के लिए सिद्धांत और प्रक्रिया.
5. अतिरिक्त भुगतान और अन्य भुगतान।
6. वेतन अनुक्रमण की प्रक्रिया.
7. नियोक्ता की जिम्मेदारी.
8. वैधता की अवधि और प्रावधान बदलने की प्रक्रिया.

परिचयात्मक भाग

एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक पर विनियमन उसके लक्ष्यों के विवरण के साथ शुरू होता है - सभी के लिए एक पारदर्शी और समझने योग्य पारिश्रमिक प्रणाली को व्यवस्थित करना, ऐसे नियम विकसित करना जो कर्मचारियों को अपना काम कर्तव्यनिष्ठा से करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे। यहां कर्मचारियों का चक्र निर्धारित किया जाता है - आमतौर पर यह बाहरी अंशकालिक श्रमिकों सहित संपूर्ण स्टाफ होता है।

मुख्य शर्तों में पारिश्रमिक की अवधारणा को इंगित करना और इसकी किस्मों का विवरण देना आवश्यक है:

• समय पर आधारित;
• वस्तु के रूप में - गैर-मौद्रिक (कुल वेतन निधि का अधिकतम 20%)।

आधिकारिक वेतन, न्यूनतम वेतन और प्रति घंटा वेतन दर की अवधारणाओं को भी दर्शाया गया है।

भुगतान प्रणाली

इसके अलावा, विनियमों में पारिश्रमिक के सिद्धांतों को और अधिक विस्तार से बताने की आवश्यकता है। अक्सर, उद्यम समय-आधारित बोनस प्रणाली स्थापित करते हैं। वे। प्रत्येक कर्मचारी को काम किए गए घंटों (टैरिफ दर), साथ ही प्राप्त परिणामों () के आधार पर पारिश्रमिक मिलता है। पारिश्रमिक के तत्वों का भी यहां वर्णन किया गया है - ये स्वयं वेतन, बोनस और अन्य भुगतान हैं।

ज्यादातर मामलों में, वेतन में एक निश्चित और परिवर्तनशील हिस्सा होता है; इसमें अतिरिक्त भुगतान भी शामिल है. निम्नलिखित योजना को पूरा करने में विफलता या विभिन्न कारणों से अन्य संकेतकों को प्राप्त करने में विफलता के मामले में भुगतान की प्रक्रिया का वर्णन करता है (कर्मचारी की गलती और नियोक्ता की गलती के कारण और दोनों पक्षों के नियंत्रण से परे कारकों के कारण) .

वेतन हस्तांतरण के नियम और रूप

एक नियम के रूप में, वेतन 2 बार स्थानांतरित किया जाता है:

1. प्रीपेड खर्च।
2. शेष भाग.

पारिश्रमिक पर नियम बनाते समय, इन भुगतानों की मात्रा और संचय की तारीखों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है। यदि तारीख किसी कार्य दिवस या छुट्टी पर पड़ती है, तो राशि उनसे पहले अंतिम कार्य दिवस पर स्थानांतरित कर दी जाती है।

बोनस प्रक्रिया

यहां वे आधार, गणना की प्रक्रिया और बोनस की राशि, साथ ही अन्य प्रोत्साहन बोनस का संकेत देते हैं। एक नियम के रूप में, बोनस की गणना टैरिफ दर पर स्थापित वेतन के प्रतिशत के रूप में की जाती है। उनमें से विभिन्न प्रकार हैं:

• अवधि;
• त्रैमासिक;
• वार्षिक;
• विशेष उपलब्धियों आदि के लिए

वेतन नियमों में, ऐसे कर्मचारी के संबंध में सीधे दंड निर्धारित करना अस्वीकार्य है जिसने श्रम अनुशासन का उल्लंघन किया है या अपने कर्तव्यों को अपर्याप्त रूप से निभाया है। हालाँकि, वास्तव में, संगठन को कर्मचारी को पूर्ण या आंशिक रूप से बोनस से वंचित करने का अधिकार है।

अतिरिक्त भुगतान, भत्ते

यह पैराग्राफ उन सभी अतिरिक्त भुगतानों की एक विस्तृत सूची निर्धारित करता है जो विभिन्न कारणों से कर्मचारियों को हस्तांतरित किए जाते हैं।

• रात के घंटों के लिए अधिभार;
• ओवरटाइम के लिए अतिरिक्त वेतन;
• सप्ताहांत/छुट्टियों पर काम करने के लिए अतिरिक्त भुगतान;
• छुट्टी का वेतन;
• बीमारी के लिए अवकाश;
• मातृत्व लाभ;
• जन्म लाभ;
• देखभाल भत्ता;
• अवकाश अवधि के लिए मुआवजा.

विनियम का यह खंड एक तालिका के रूप में सबसे आसानी से प्रस्तुत किया गया है जिसमें आपको भुगतान और उसकी राशि की गणना के लिए आधार का संकेत देना होगा।

कंपनी समय-समय पर कुछ कर्मचारियों को वित्तीय सहायता भी प्रदान कर सकती है। इसके संचय के कारण बदली हुई जीवन परिस्थितियों से संबंधित हैं - एक शादी, एक बच्चे का जन्म, किसी प्रियजन की मृत्यु, एक अपार्टमेंट में आग, आदि।

वेतन अनुक्रमण की प्रक्रिया

वेतन सूचीकरण एक दायित्व है, नियोक्ता का अधिकार नहीं।

हालाँकि, कंपनी प्रबंधक अक्सर इस लेख की मनमाने ढंग से व्याख्या करते हैं - ऐसा माना जाता है कि अनिवार्य इंडेक्सेशन केवल बजटीय संस्थानों में किया जाता है, जबकि वाणिज्यिक संगठन अपने विवेक से कार्य कर सकते हैं। हालाँकि, न्यायिक अभ्यास और रूसी संघ के संवैधानिक न्यायालय के स्पष्टीकरण से पता चलता है कि ऐसा दृष्टिकोण कानून का अनुपालन नहीं करता है।

इसलिए, प्रत्येक कंपनी को कम से कम उपभोक्ता मूल्य सूचकांक द्वारा सालाना वेतन में वृद्धि करनी चाहिए। साथ ही, वेतन नियमों में, वेतन बढ़ाने के लिए एक स्पष्ट प्रक्रिया, साथ ही डेटा जो इंडेक्सेशन के आधार के रूप में काम करेगा, को इंगित करना महत्वपूर्ण है। यह आमतौर पर एक मुद्रास्फीति दर है जिसे आधिकारिक तौर पर रोसस्टैट द्वारा परिभाषित किया गया है।

नियोक्ता दायित्व

दायित्व रूसी संघ के कानून के अनुसार स्थापित किया गया है। इसके अलावा, कंपनी देरी, वेतन का आंशिक भुगतान न होने आदि के कारण अतिरिक्त दायित्व ले सकती है। वही अनुभाग लंबी देरी (15 दिनों से अधिक) के मामले में कर्मचारी की प्रक्रिया निर्धारित करता है: नियोक्ता को पूर्व लिखित सूचना के साथ काम का निलंबन।

वेतन विनियमों में परिवर्तन करने की वैधता अवधि और प्रक्रिया

वेतन विनियमन को एक बार अनुमोदित किया जा सकता है और अनिश्चित काल तक प्रभावी बना रह सकता है जब तक कि इसे किसी अन्य विनियमन द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जाता है या कंपनी का परिसमापन/पुनर्गठन नहीं किया जाता है। इसलिए, स्थिति की सालाना समीक्षा करने की कोई आवश्यकता नहीं है।